Schlagwort-Archive: Zielsystem

LBI (LINJAL Bar Index) – die App

LINJAL Bar Index (LBI) Nach der ganzen Mathematik vom letzten Beitrag wird dem LBI endlich Leben eingehaucht. Damit steht der Barauswahl durch den LINJAL GmbH Geschäftsführer Andreas und seine Freunde nichts mehr im Wege. Zur Auswahl der Bar, die dem Anlass und den aktuellen Bedürfnissen … Weiterlesen

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Kennzahlensysteme und komplexe Entscheidungsprozesse

Entscheidungen Entscheidungen prägen unser Leben. Von morgens bis abends müssen wir stets zwischen unterschiedlichen Varianten wählen. Das trifft nicht nur für den beruflichen Teil zu, sondern ist in allen Bereichen unseres Lebens präsent. So ist morgens beispielsweise das Regenrisiko einzuschätzen und … Weiterlesen

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Steuerung durch Kennzahlen – keine Frage der Reife

Steuerung und Kennzahlen Kaum jemand wird bezweifeln, dass eine Steuerung eines Unternehmens ohne Kennzahlen möglich ist. Trotzdem hört man immer wieder die Aussage, dass die Reife der Organisation nicht ausreichen würde, um bestimmte Kennzahlen und Kennzahlensysteme einzusetzen. Dies wirft die interessante … Weiterlesen

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Kennzahlen: Beispiel für dynamische Visualisierung – IT-Kosten

IT-Kosten Unter allen Kennzahlen sind die IT-Kosten vermutlich diejenigen, die am meisten berichtet werden. Ein Großteil der IT-Organisationen werden als Cost-Center betrieben und deshalb ist es natürlich naheliegend, dass bei der Betrachtung ihrer Leistungsfähigkeit vor allem die Kostenseite im Fokus … Weiterlesen

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Kennzahlensteckbriefe – Bremsklotz auf dem Weg zum Kennzahlensystem?

Kennzahlen Es ist unbestritten, dass zur Steuerung von Organisationen und Prozessen Kennzahlen benötigt werden. Zumindest stimmt diese Aussage, wenn man keinen Kybernetiker fragt (wer findet den Fehler?). Kennzahlen oder besser Kenngrößen, man möchte doch die Einheit nicht vergessen, liefern Informationen … Weiterlesen

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Kennzahlen leicht gemacht – dynamische Umgang mit Basiszahlen

Herausforderung Kennzahlen Wie schon in einem früheren Beitrag dargestellt, spielen Kennzahlen und Kennzahlensysteme in allen Unternehmen und Bereichen eine wichtige Rolle. Allerdings fällt es vielen Beteiligten schwer, relevante Sachverhalte zu identifizieren und daraus Kennzahlen abzuleiten. Ein Hemmnis ist sicher häufig ein fehlendes … Weiterlesen

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Kennzahlen und Berichte, ein steiniger Weg?

Kennzahlen und Berichte Jeder weiß, Kennzahlen und Berichte sind eine wichtige Voraussetzung, um Unternehmen zu steuern. Sowohl im zentralen Finanzmanagement als auch bei operativen Prozessen kann ohne geeignete Messgrößen keine Aussage über die bisherige Leistung und das Verbesserungspotential getroffen werden. … Weiterlesen

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Informationsasymmetrie und Principal-Agent-Theorie als Grundlage für Anreizsysteme

Anreizkompatibilität In den vergangenen Beiträgen wurde immer wieder darauf hingewiesen, dass der Schlüssel zu erfolgreichen Zielvereinbarungen oder MbOs in der Anreizkompatibilität liegt. Nun soll endlich aufgelöst werden, was hinter diesem Begriff steht und wie sich das Instrument in Verträgen einsetzen … Weiterlesen

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MBOs (Zielvereinbarungen) – Typische Beispiele und ihre Wirkung

Zielvereinbarungen Zielvereinbarungen bzw. MbO (Management by Objectives) sind als modernes Steuerungsinstrument in fast jedem Unternehmen im Einsatz. Im letzten Beitrag wurden generelle Vor- und Nachteile von MbOs inklusive der Vorgehensweise dargestellt. In diesem Betrag werden Beispiele für MbOs systematisiert. Zielkategorien Grundsätzlich … Weiterlesen

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