Archiv der Kategorie: Wertschöpfung

Steuerung durch Kennzahlen – keine Frage der Reife

Steuerung und Kennzahlen Kaum jemand wird bezweifeln, dass eine Steuerung eines Unternehmens ohne Kennzahlen möglich ist. Trotzdem hört man immer wieder die Aussage, dass die Reife der Organisation nicht ausreichen würde, um bestimmte Kennzahlen und Kennzahlensysteme einzusetzen. Dies wirft die interessante … Weiterlesen

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Gewachsenes Serviceportfolio – Was nun?

Industrialisierung als Leitlinie In der Fertigung hat die Industrialisierung schon vor langer Zeit Einzug gehalten. Durch Standardisierung und Bündelung der Fertigungsschritte und Aufgaben sorgt man für eine hohe Wiederholungsrate, die eine Spezialisierung erlaubt. So wurde der Weg von der einzelstückorientierten … Weiterlesen

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Kennzahlen leicht gemacht – dynamische Umgang mit Basiszahlen

Herausforderung Kennzahlen Wie schon in einem früheren Beitrag dargestellt, spielen Kennzahlen und Kennzahlensysteme in allen Unternehmen und Bereichen eine wichtige Rolle. Allerdings fällt es vielen Beteiligten schwer, relevante Sachverhalte zu identifizieren und daraus Kennzahlen abzuleiten. Ein Hemmnis ist sicher häufig ein fehlendes … Weiterlesen

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Kennzahlen und Berichte, ein steiniger Weg?

Kennzahlen und Berichte Jeder weiß, Kennzahlen und Berichte sind eine wichtige Voraussetzung, um Unternehmen zu steuern. Sowohl im zentralen Finanzmanagement als auch bei operativen Prozessen kann ohne geeignete Messgrößen keine Aussage über die bisherige Leistung und das Verbesserungspotential getroffen werden. … Weiterlesen

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MbOs (Zielvereinbarungen) – Wunderwaffe der Mitarbeitersteuerung oder zahnloser Tiger

Zielvereinbarungen Kaum eine Organisation und kaum ein Unternehmen kommt heute noch ohne Zielvereinbarungen oder MbOs (Management by Objectives) aus. Damit soll eine einfachere Steuerung der Mitarbeiter und die Ausrichtung ihrer Bemühungen und Aktivitäten auf die strategischen Unternehmensziele erreicht werden. Der … Weiterlesen

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Warum 25% Einsparung einfach nicht genug sind

Hier die Auflösung zur zuletzt gestellten Frage, warum 25% einfach nicht genug ist (Unzufriedenheit trotz 25% Einsparung). Der Kunde aus dem Embedded-Umfeld hatte eine Analyse seines Bereichs Integrationstest beauftragt. Darin sollten die verwendeten Methoden, Prozesse und Hilfsmittel optimiert werden. Im nachhinein kam … Weiterlesen

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Unzufriedenheit trotz 25% Einsparung

Der Traum eines jeden Unternehmens, durch leichte Prozessanpassungen unterstützt durch kostengünstige Softwareprodukte lassen sich 25% der Aufwände und gleichzeitig auch 25% der Durchlaufzeit einsparen. In einem konkreten Beratungsprojekt mit dem Auftrag, Optimierungspotentiale zu identifizieren, war der Kunde mit dem Ergebnis unzufrieden: … Weiterlesen

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