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- Vertragsstrukturierung – der erste Schritt zur Harmonisierung | Dr. Andreas Knaus bei Gewachsenes Serviceportfolio – Was nun?
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HCP
Date,HCP 2009-10-07,54.0 2010-05-10,46.0 2010-08-09,46.0 2010-08-15,35.0 2011-06-12,34.0 2011-07-06,29.0 2011-08-03,29.0 2011-09-03,26.5 2011-09-07,25.2 2011-09-25,25.2 2012-06-30,24.4 2012-07-25,23.2 2012-08-22,23.3 2012-09-05,23.3 2012-09-08,21.7 2012-09-30,21.7 2013-01-17,19.7 2013-05-25,19.3 2013-06-05,18.1 2013-07-27,17.2 2013-08-31,15.5 2013-09-01,15.6 2013-09-04,15.7 2013-09-29,15.7 2014-01-08,14.7
Archiv der Kategorie: Strategie
Datenanalyse zur Verbesserung des HCPs
Basis für Verbesserung Unabhängig in welchem Bereich man sich verbessern möchte, es geht immer nur durch Üben, Üben und nochmal Üben! Das begleitet uns unser gesamtes Leben, in der Schule, im Studium und im Beruf genauso wie im Sport oder … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Berichtswesen, Golf, Kennzahlensysteme, Strategie, Visualisierung
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LBI (LINJAL Bar Index) – die App
LINJAL Bar Index (LBI) Nach der ganzen Mathematik vom letzten Beitrag wird dem LBI endlich Leben eingehaucht. Damit steht der Barauswahl durch den LINJAL GmbH Geschäftsführer Andreas und seine Freunde nichts mehr im Wege. Zur Auswahl der Bar, die dem Anlass und den aktuellen Bedürfnissen … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, BSC, Kennzahlensysteme, Scorecard, Strategie, Visualisierung
Verschlagwortet mit BSC, Kennzahlen, Kennzahlensystem, KPI, LBI, Zielsystem
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LBI (LINJAL Bar Index) – ein wenig Mathematik
Die richtige Bar In den letzten Beiträgen wurde dargestellt, wie komplexe Entscheidungsprozesse durch ein gewichtetes Bewertungssystem gestützt werden können und das Beispiel einer Barauswahl durch den LINJAL GmbH Geschäftsführer Andreas und seine Freunde vorgestellt. In diesem Beitrag wird näher darauf eingegangen, wie … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, BSC, Kennzahlensysteme, LBI, Scorecard, Steuerung, Strategie, Theorie
Verschlagwortet mit Basiszahlen, BSC, Entscheidung, Kennzahlen, Kennzahlensystem, KPI, LBI, Scorecard
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LBI (LINJAL Bar Index) – ein Beispiel für komplexe Entscheidungsprozesse
Entscheidungen Im letzten Beitrag wurde dargestellt, dass unser Leben von Entscheidungen geprägt ist. Dabei ist die Komplexität der mit einzubeziehenden Sachverhalte schon bei einfachen Fällen hoch. Um trotzdem eine rationale und wiederholbare Entscheidung treffen zu können, werden die relevanten Parameter je … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, BSC, Kennzahlensysteme, LBI, Scorecard, Steuerung, Strategie
Verschlagwortet mit Basiszahlen, BSC, Entscheidung, Kennzahlen, Kennzahlensystem, LBI, Scorecard
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Kennzahlen und Berichte, ein steiniger Weg?
Kennzahlen und Berichte Jeder weiß, Kennzahlen und Berichte sind eine wichtige Voraussetzung, um Unternehmen zu steuern. Sowohl im zentralen Finanzmanagement als auch bei operativen Prozessen kann ohne geeignete Messgrößen keine Aussage über die bisherige Leistung und das Verbesserungspotential getroffen werden. … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Kennzahlensysteme, Strategie, Wertschöpfung
Verschlagwortet mit Berichte, CSF, Kennzahlen, Kennzahlensystem, KPI, Zielsystem
2 Kommentare
Informationsasymmetrie und Principal-Agent-Theorie als Grundlage für Anreizsysteme
Anreizkompatibilität In den vergangenen Beiträgen wurde immer wieder darauf hingewiesen, dass der Schlüssel zu erfolgreichen Zielvereinbarungen oder MbOs in der Anreizkompatibilität liegt. Nun soll endlich aufgelöst werden, was hinter diesem Begriff steht und wie sich das Instrument in Verträgen einsetzen … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Anreizsysteme, Strategie, Theorie
Verschlagwortet mit Anreizkompatibilität, MbO, Zielsystem, Zievereinbarung
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MBOs (Zielvereinbarungen) – Typische Beispiele und ihre Wirkung
Zielvereinbarungen Zielvereinbarungen bzw. MbO (Management by Objectives) sind als modernes Steuerungsinstrument in fast jedem Unternehmen im Einsatz. Im letzten Beitrag wurden generelle Vor- und Nachteile von MbOs inklusive der Vorgehensweise dargestellt. In diesem Betrag werden Beispiele für MbOs systematisiert. Zielkategorien Grundsätzlich … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Anreizsysteme, Beratung, Strategie
Verschlagwortet mit Anreizkompatibilität, MbO, Zielsystem, Zievereinbarung
2 Kommentare
MbOs (Zielvereinbarungen) – Wunderwaffe der Mitarbeitersteuerung oder zahnloser Tiger
Zielvereinbarungen Kaum eine Organisation und kaum ein Unternehmen kommt heute noch ohne Zielvereinbarungen oder MbOs (Management by Objectives) aus. Damit soll eine einfachere Steuerung der Mitarbeiter und die Ausrichtung ihrer Bemühungen und Aktivitäten auf die strategischen Unternehmensziele erreicht werden. Der … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Anreizsysteme, Beratung, Strategie, Wertschöpfung
Verschlagwortet mit Anreizkompatibilität, MbO, Zielsytem, Zievereinbarung
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