Archiv der Kategorie: Beratung

Vertragstaxonomie – Typische Inhalte von Verträgen

Verträge Gegenstand, Ausprägung und Inhalt von Dienstleistungen werden in Verträgen festgehalten. Diese haben aufgrund ihrer individuellen Entstehungsgeschichte häufig unterschiedliche Strukturen. Aus diesem Grund ist die Vergleichbarkeit zwischen einzelnen Verträgen nur sehr schwer herzustellen. Dies ist jedoch notwendig, wenn unterschiedliche Verträge verglichen oder  harmonisiert … Weiterlesen

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MBOs (Zielvereinbarungen) – Typische Beispiele und ihre Wirkung

Zielvereinbarungen Zielvereinbarungen bzw. MbO (Management by Objectives) sind als modernes Steuerungsinstrument in fast jedem Unternehmen im Einsatz. Im letzten Beitrag wurden generelle Vor- und Nachteile von MbOs inklusive der Vorgehensweise dargestellt. In diesem Betrag werden Beispiele für MbOs systematisiert. Zielkategorien Grundsätzlich … Weiterlesen

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MbOs (Zielvereinbarungen) – Wunderwaffe der Mitarbeitersteuerung oder zahnloser Tiger

Zielvereinbarungen Kaum eine Organisation und kaum ein Unternehmen kommt heute noch ohne Zielvereinbarungen oder MbOs (Management by Objectives) aus. Damit soll eine einfachere Steuerung der Mitarbeiter und die Ausrichtung ihrer Bemühungen und Aktivitäten auf die strategischen Unternehmensziele erreicht werden. Der … Weiterlesen

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Warum 25% Einsparung einfach nicht genug sind

Hier die Auflösung zur zuletzt gestellten Frage, warum 25% einfach nicht genug ist (Unzufriedenheit trotz 25% Einsparung). Der Kunde aus dem Embedded-Umfeld hatte eine Analyse seines Bereichs Integrationstest beauftragt. Darin sollten die verwendeten Methoden, Prozesse und Hilfsmittel optimiert werden. Im nachhinein kam … Weiterlesen

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Unzufriedenheit trotz 25% Einsparung

Der Traum eines jeden Unternehmens, durch leichte Prozessanpassungen unterstützt durch kostengünstige Softwareprodukte lassen sich 25% der Aufwände und gleichzeitig auch 25% der Durchlaufzeit einsparen. In einem konkreten Beratungsprojekt mit dem Auftrag, Optimierungspotentiale zu identifizieren, war der Kunde mit dem Ergebnis unzufrieden: … Weiterlesen

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