Archiv der Kategorie: Anreizsysteme

Steuerung durch Kennzahlen – keine Frage der Reife

Steuerung und Kennzahlen Kaum jemand wird bezweifeln, dass eine Steuerung eines Unternehmens ohne Kennzahlen möglich ist. Trotzdem hört man immer wieder die Aussage, dass die Reife der Organisation nicht ausreichen würde, um bestimmte Kennzahlen und Kennzahlensysteme einzusetzen. Dies wirft die interessante … Weiterlesen

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Informationsasymmetrie und Principal-Agent-Theorie als Grundlage für Anreizsysteme

Anreizkompatibilität In den vergangenen Beiträgen wurde immer wieder darauf hingewiesen, dass der Schlüssel zu erfolgreichen Zielvereinbarungen oder MbOs in der Anreizkompatibilität liegt. Nun soll endlich aufgelöst werden, was hinter diesem Begriff steht und wie sich das Instrument in Verträgen einsetzen … Weiterlesen

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MBOs (Zielvereinbarungen) – Typische Beispiele und ihre Wirkung

Zielvereinbarungen Zielvereinbarungen bzw. MbO (Management by Objectives) sind als modernes Steuerungsinstrument in fast jedem Unternehmen im Einsatz. Im letzten Beitrag wurden generelle Vor- und Nachteile von MbOs inklusive der Vorgehensweise dargestellt. In diesem Betrag werden Beispiele für MbOs systematisiert. Zielkategorien Grundsätzlich … Weiterlesen

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MbOs (Zielvereinbarungen) – Wunderwaffe der Mitarbeitersteuerung oder zahnloser Tiger

Zielvereinbarungen Kaum eine Organisation und kaum ein Unternehmen kommt heute noch ohne Zielvereinbarungen oder MbOs (Management by Objectives) aus. Damit soll eine einfachere Steuerung der Mitarbeiter und die Ausrichtung ihrer Bemühungen und Aktivitäten auf die strategischen Unternehmensziele erreicht werden. Der … Weiterlesen

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