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HCP
Date,HCP 2009-10-07,54.0 2010-05-10,46.0 2010-08-09,46.0 2010-08-15,35.0 2011-06-12,34.0 2011-07-06,29.0 2011-08-03,29.0 2011-09-03,26.5 2011-09-07,25.2 2011-09-25,25.2 2012-06-30,24.4 2012-07-25,23.2 2012-08-22,23.3 2012-09-05,23.3 2012-09-08,21.7 2012-09-30,21.7 2013-01-17,19.7 2013-05-25,19.3 2013-06-05,18.1 2013-07-27,17.2 2013-08-31,15.5 2013-09-01,15.6 2013-09-04,15.7 2013-09-29,15.7 2014-01-08,14.7
Archiv des Autors: Andreas Knaus
Gerichtsgeschichten: Wer hat die Rechte an der Lutherbibel
Lutherbibel 2017 wird 500 Jahre Reformation gefeiert. Am 31.Oktober 1517 soll Martin Luther seine 95 Thesen an die Kirchentür in Wittenberg geschlagen haben. Man geht heute zwar davon aus, dass er die Thesen nicht im wörtlichen Sinn angeschlagen hat, aber … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Gerichtsgeschichten
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So lange her
Was? Gestern war es genau ein Jahr her, dass ich einen Blogeintrag erstellt habe. Das muss sich ändern! Eigentlich gibt es viel zu berichten und noch mehr zur Diskussion zu stellen. Aber zuerst muss die aknaus.de Seite mal aufgeräumt werden: … Weiterlesen
Datenanalyse zur Verbesserung des HCPs
Basis für Verbesserung Unabhängig in welchem Bereich man sich verbessern möchte, es geht immer nur durch Üben, Üben und nochmal Üben! Das begleitet uns unser gesamtes Leben, in der Schule, im Studium und im Beruf genauso wie im Sport oder … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Berichtswesen, Golf, Kennzahlensysteme, Strategie, Visualisierung
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LBI (LINJAL Bar Index) – die App
LINJAL Bar Index (LBI) Nach der ganzen Mathematik vom letzten Beitrag wird dem LBI endlich Leben eingehaucht. Damit steht der Barauswahl durch den LINJAL GmbH Geschäftsführer Andreas und seine Freunde nichts mehr im Wege. Zur Auswahl der Bar, die dem Anlass und den aktuellen Bedürfnissen … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, BSC, Kennzahlensysteme, Scorecard, Strategie, Visualisierung
Verschlagwortet mit BSC, Kennzahlen, Kennzahlensystem, KPI, LBI, Zielsystem
2 Kommentare
LBI (LINJAL Bar Index) – ein wenig Mathematik
Die richtige Bar In den letzten Beiträgen wurde dargestellt, wie komplexe Entscheidungsprozesse durch ein gewichtetes Bewertungssystem gestützt werden können und das Beispiel einer Barauswahl durch den LINJAL GmbH Geschäftsführer Andreas und seine Freunde vorgestellt. In diesem Beitrag wird näher darauf eingegangen, wie … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, BSC, Kennzahlensysteme, LBI, Scorecard, Steuerung, Strategie, Theorie
Verschlagwortet mit Basiszahlen, BSC, Entscheidung, Kennzahlen, Kennzahlensystem, KPI, LBI, Scorecard
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LBI (LINJAL Bar Index) – ein Beispiel für komplexe Entscheidungsprozesse
Entscheidungen Im letzten Beitrag wurde dargestellt, dass unser Leben von Entscheidungen geprägt ist. Dabei ist die Komplexität der mit einzubeziehenden Sachverhalte schon bei einfachen Fällen hoch. Um trotzdem eine rationale und wiederholbare Entscheidung treffen zu können, werden die relevanten Parameter je … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, BSC, Kennzahlensysteme, LBI, Scorecard, Steuerung, Strategie
Verschlagwortet mit Basiszahlen, BSC, Entscheidung, Kennzahlen, Kennzahlensystem, LBI, Scorecard
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Kennzahlensysteme und komplexe Entscheidungsprozesse
Entscheidungen Entscheidungen prägen unser Leben. Von morgens bis abends müssen wir stets zwischen unterschiedlichen Varianten wählen. Das trifft nicht nur für den beruflichen Teil zu, sondern ist in allen Bereichen unseres Lebens präsent. So ist morgens beispielsweise das Regenrisiko einzuschätzen und … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, BSC, Kennzahlensysteme, LBI, Scorecard, Steuerung
Verschlagwortet mit BSC, Kennzahlen, Kennzahlensystem, KPI, LBI, Zielsystem
1 Kommentar
Steuerung durch Kennzahlen – keine Frage der Reife
Steuerung und Kennzahlen Kaum jemand wird bezweifeln, dass eine Steuerung eines Unternehmens ohne Kennzahlen möglich ist. Trotzdem hört man immer wieder die Aussage, dass die Reife der Organisation nicht ausreichen würde, um bestimmte Kennzahlen und Kennzahlensysteme einzusetzen. Dies wirft die interessante … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Anreizsysteme, Kennzahlensysteme, Steuerung, Wertschöpfung
Verschlagwortet mit Anreizkompatibilität, Kennzahlen, KPI, Wertschöpfung, Zielsystem
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Vertragstaxonomie – Typische Inhalte von Verträgen
Verträge Gegenstand, Ausprägung und Inhalt von Dienstleistungen werden in Verträgen festgehalten. Diese haben aufgrund ihrer individuellen Entstehungsgeschichte häufig unterschiedliche Strukturen. Aus diesem Grund ist die Vergleichbarkeit zwischen einzelnen Verträgen nur sehr schwer herzustellen. Dies ist jedoch notwendig, wenn unterschiedliche Verträge verglichen oder harmonisiert … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Beratung, Harmonisierung, Servicekatalog, Serviceportfolio, Vertrag
Verschlagwortet mit Harmonisierung, Portfolio, Servicekatalog, Vertrag, Vertriebsprozess
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Der Wert von Informationen – Warum Reporting alleine nicht hilft!
Reporting Kaum eine Organisation kommt heute ohne ein umfangreiches Reporting aus. In allen Bereichen der Unternehmen werden eine Vielzahl an Daten und Sachverhalten erfasst und in Berichten mit unterschiedlicher Periodizität aggregiert. Vom Vorstand bis hin zum einfachen Mitarbeiter werden dann … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Berichtswesen, Kennzahlensysteme, Theorie
Verschlagwortet mit Bayes, Kennzahlen, Kennzahlensystem, KPI, Zielsytem
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